For organisasjoner som ønsker å bygge opp kvalitetssikrede og helhetlige systemer for ivaretagelse av nye ledere, så vil det bety en ganske stor omveltning i hvordan en jobber med leder- og ledelsesutviklingen. Det å jobbe planlagt, systematisk og målrettet med hvordan en leder nye ledere inn i deres nye lederroller vil forskyve fokuset fra det å være leder (being) til det å bli leder (becomming). En må gå fra å jobbe retrospektivt (i etterkant) og over til å jobbe prospektivt (i forkant).
Arbeidet må starte i toppledelsen, og via støtte fra primært HR må en gjøre ledere i stand til å lede (styre og støtte) sine nye ledere. Der en også har etablert og kan spille på mange ulike støttetiltak (se under).
Noe av det vi kan hjelpe dere med er, med utgangspunkt i bokens innhold, blant annet:
Ta kontakt for mer informasjon